主動出擊 奮發(fā)有為 打好春運攻堅戰(zhàn)
集團公司召開2017年春運工作動員大會
集團公司董事長朱聃主持會議
1月12日下午，集團公司在湘運賓館二樓會議室召開2017年春運工作動員大會。會議由集團公司董事長朱聃主持。集團公司領導、基層各單位黨政工主要負責人、分管生產、安全的領導和財務科長、辦公室主任及集團公司機關全體工作人員參加會議。
首先，集團公司工會主席胡衛(wèi)國和副總經理劉平先后作春運安全和生產動員報告，分別就春運安全和運輸生產工作進行了部署和安排，并各自提出了工作要求；號召全司廣大員工統(tǒng)一思想、提高認識，繼承和發(fā)揚“辛苦我一人，方便千萬家”的行業(yè)精神，齊心協(xié)力、真抓實干，圓滿完成上級各級黨委、政府乃至全社會交給我們的春運工作任務。
接著，基層各單位行政主要負責人分別向集團公司黨委書記、總經理朱遠東遞交了《2017年春運工作責任狀》。
最后，集團公司黨委書記、總經理朱遠東作重要講話。
一、“四個確�！笔俏覀兤髽I(yè)管理永恒的主題，它既是目標，也是我們每個員工的職責。
保安全是重點。要強化安全意識，強化隊伍建設，強化制度落實。保質量是基礎。當前的形勢不容樂觀，但也不要過于悲觀，我們要轉變思想觀念，不斷創(chuàng)新服務方式方法，不斷提高服務品質。保穩(wěn)定是前提。保效益是目的。
我們所講的效益不僅僅局限于經濟效益，還包括社會效益，經濟效益是內涵，是前提，社會效益是外延，是責任，實現兩者有機統(tǒng)一才是我們的目標。
二、認真細致回顧總結和分析2016年的情況。
2016年是市場秩序最亂、經營環(huán)境最差、生產滑坡最嚴重的一年。各單位、各部門要仔細分析，認真總結，為搞好2017年的工作奠定堅實基礎。
三、認真扎實計劃安排和部署2017年的工作。
當前的首要任務，就是要認真搞好2017年春運工作。各單位要結合自身實際，認真部署，周密安排，齊心協(xié)力，真抓實干，圓滿完成春運工作任務。
2017年我們將繼續(xù)圍繞“四個確保”開展工作，繼續(xù)堅持“全心全意搞正業(yè)，全心全意謀主業(yè)，全心全意創(chuàng)新業(yè)”的經營思路，“轉觀念、爭市場，調機制、補短板，堵漏洞、降成本”，把好事做好，把實事做實。要轉變“守株待兔”“等客上門”的陳舊觀念，主動出擊，保住現有的市場占有份額。進一步調整用人機制，堅持“以發(fā)展論班子，以成績用干部”和“能者上、平者讓、庸者下”的原則，建立靈活多樣、切實可行的用人機制。進一步調整分配機制，實行全員崗位風險金制度。進一步調整經營機制，在有條件的情況下逐步實行公車公營。要堵住各種漏洞，嚴格控制各類非生產性支持，為了切實有效地降低成本，2017年將實行“費用撥付制”。
會議號召，全司上下要團結擰成一股繩，認真扎實搞好2017年的春運工作，在客源持續(xù)下降、收入持續(xù)減少的嚴峻形勢下，繼續(xù)發(fā)揚“辛苦我一人、方便千萬家”的行業(yè)精神，主動出擊、奮發(fā)有為，打好春運攻堅戰(zhàn)。
（顏茂春）
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