集團公司召開黨政聯(lián)席(擴大)會議
3月27日,集團公司在六樓會議中心召開黨政聯(lián)席(擴大)會議。會議由集團公司董事長、總經(jīng)理朱聃主持。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、基層各單位黨政工主要負責(zé)人和株洲片各站常務(wù)副站長及集團公司機關(guān)副科以上管理人員參加會議。
首先，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波將全司2018年春運工作情況和全司一季度安全、生產(chǎn)、財務(wù)、經(jīng)營聯(lián)合大檢查情況以及株洲客運分公司和醴陵客運分公司近期發(fā)生的失盜事件進行了通報，指出了當(dāng)前存在的主要困難和問題，并就下一階段有關(guān)安全管理工作提出了建設(shè)性的意見和建議。
接著,集團公司黨委書記朱遠東就當(dāng)前及下一階段的主要工作進行部署和安排。
一、進一步強化安全管理
我們的安全管理包括行車、消防、治保、工業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營 “五大安全”。今年安全管理工作的重點是：強化意識，落實制度，查排隱患，糾正違章。要通過多種形式對員工特別是安全管理人員進行教育和培訓(xùn)，要增強全員安全意識。目前，各項安全管理制度我們都已經(jīng)建立，還要更進一步完善，關(guān)鍵是執(zhí)行、落實制度，不然,再好的制度也是形同虛設(shè)。我們常說查排隱患，不僅要認真檢查，更重要的還要及時排除隱患。檢查的方式要多樣化，要定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，要開展隨機檢查�？己藭r，隨機檢查的占比還要加大。同時,要加強監(jiān)督,要在車輛的醒目位置張貼監(jiān)督、舉報電話,對駕駛員的駕駛行為，特別是駕駛陋習(xí)，要進行有效監(jiān)督。最近，株洲客運分公司和醴陵客運分公司出現(xiàn)了多起失盜事件，充分暴露了我們保衛(wèi)工作的漏洞，足以引起我們的高度警覺，我們一定要進一步加強保衛(wèi)工作，保護我們企業(yè)的財產(chǎn)安全。安全工作來不得半點馬虎、懈怠。凡工作不到位、責(zé)任未落實的，集團公司將嚴格追究責(zé)任，不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，還要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
二、進一步強化財務(wù)管理
財務(wù)管理是加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。全司要繼續(xù)加強堵漏增收、降耗節(jié)流，嚴格管控收支兩條線。
（一）繼續(xù)堅持“一支筆簽字”原則，包括全司所有開支，必須嚴格把關(guān)。繼續(xù)實行費用掃描審核制，未經(jīng)批準，不得報銷。如果仍不聽招呼，隨意開支，集團公司將實行掃描審批制。需要組織開展一些活動，必須由集團公司統(tǒng)一安排。
（二）管錢、用錢的責(zé)任要明確，要相互監(jiān)督。需要理財時，必須首先考慮資金安全�？偣九c分公司的資金賬戶要做到日清月結(jié)甚至日清日結(jié)。
（三）加強公車公營的財務(wù)管理。
1、無論是包車還是路途收入，所有的現(xiàn)金收入必須及時開具“三聯(lián)單”；
2、公交車每天點鈔必須有班子成員在場并簽字，加大監(jiān)督力度，確保果粒歸倉；
3、在出站口或附近必須設(shè)立營收檢查點，對車上旅客人數(shù)進行清點核對，凡出站上客必須補票；
4、車輛加油、加氣或充電必須到指定地點；
5、維修車輛必須在指定的修理廠家維修；
6、萬一有事故借款，必須是分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)手和經(jīng)理簽字。
違反上述規(guī)定的，集團公司將追究直接責(zé)任人和行政一把手的責(zé)任。
三、進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營管理
（一）嚴格按照合同約定履行，信守承諾，規(guī)范經(jīng)營；
（二）各類經(jīng)濟合同特別是運費結(jié)算協(xié)議的簽訂，必須有集團公司辦公室、財務(wù)處和運管部的共同參與；與對開單位的運費結(jié)算必須由公司的財務(wù)部門統(tǒng)一辦理，嚴禁承包車主與對開單位自行辦理運費結(jié)算手續(xù)。
（三）鞏固、經(jīng)營好現(xiàn)有班線，逐步調(diào)整、發(fā)展相關(guān)班線和車輛，及時有效應(yīng)對不正常的市場競爭，改進和提高服務(wù)質(zhì)量，調(diào)整服務(wù)方式方法，不斷擴大經(jīng)營范圍。
四、進一步強化機務(wù)和基礎(chǔ)管理
（一）正確看待當(dāng)前的機務(wù)管理和車輛維修工作，建立和完善機務(wù)管理相關(guān)規(guī)定；
（二）當(dāng)前的機務(wù)管理，生產(chǎn)、安全、財務(wù)和辦公室等部門要積極參與，密切配合并互相監(jiān)督；
（三）修理廠必須在集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，建立健全工作制度，合理定價收費；
（四）公車公營車輛較多的單位，可以設(shè)立專門的機務(wù)部門，公車不多的單位可以將其職能劃歸其他部門管理。
五、進一步加強相關(guān)對外租賃的管理
包括門面、場地和站場、車輛廣告位及加油站租賃等，要根據(jù)市場的變化確定合理租金，加強對各類租賃合同的管理。加油站的租賃，必須在集團公司董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，由相關(guān)部門共同參與，共同商量，科學(xué)制定租賃方案，合理確定租金價格。
六、進一步加強人事勞資管理
重點是要加強隊伍建設(shè)，隊伍建設(shè)是企業(yè)長期而艱巨的任務(wù)，要確保員工的福利，同時要確保員工的質(zhì)量。要努力培養(yǎng)造就一支忠于企業(yè)、廉潔自律、務(wù)實公正、敢于擔(dān)責(zé)的管理隊伍，努力培養(yǎng)造就一支忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，有正義感，有責(zé)任心的員工隊伍。
根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)、工作的需要，集團公司決定在近期重新進行定崗、定編、定員的“三定”工作。由董事長和黨委書記親自掛帥，由人事勞資處作為召集部門，在4月底以前拿出全司具體的“三定”方案。機關(guān)各處室要根據(jù)本部門的實際制定本部門的“三定”初步意見，各基層單位行政主要負責(zé)人也要根據(jù)本單位的實際安排相關(guān)部門和人員制定“三定”初步方案。同時，在此基礎(chǔ)上，還要在全司繼續(xù)開展思想、作風(fēng)、紀律和隊伍整頓�！八拇笳D”工作，集團公司機關(guān)要帶頭，要做表率。
最后,集團公司董事長兼總經(jīng)理朱聃強調(diào)，各單位、各部門一定要嚴格按照會議的部署和要求，將各項工作做好、做扎實，特別是對這次檢查存在的問題，各單位一定要認真整改，并在4月底以前整改到位。集團公司將組織復(fù)檢，對沒有整改到位的單位，集團公司將嚴格追責(zé)。希望全司廣大員工為促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展盡心盡力，盡職盡職。
（顏茂春）
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