集團(tuán)公司召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會議
會議由集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理朱聃主持
集團(tuán)公司黨委書記朱遠(yuǎn)東作重要講話
4月28日下午，集團(tuán)公司在六樓會議中心召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會議。會議由集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理朱聃主持。集團(tuán)公司黨委書記朱遠(yuǎn)東就當(dāng)前的主要工作作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、株洲客運(yùn)分公司主要負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司機(jī)關(guān)副科級以上管理人員參加會議。
會上，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波介紹了攸縣酒埠江加油站經(jīng)營管理有關(guān)情況，指出了加油站存在的問題，并就加油站的房屋改造、設(shè)備更新以及下一步的租賃方案提出了建設(shè)性的意見和建議。
房產(chǎn)辦主任魏銘就全司各單位老舊住房數(shù)量及分布情況進(jìn)行了簡要匯報。
接著，集團(tuán)公司黨委書記朱遠(yuǎn)東作重要講話，就當(dāng)前的主要工作進(jìn)行了部署和安排。
一、關(guān)于攸縣酒埠江加油站的租賃問題
攸縣酒埠江加油站的租賃合同4月30日到期。合同到期后停止?fàn)I業(yè)，先進(jìn)行改造，改造是由承租人負(fù)責(zé)，還是由公司負(fù)責(zé)，評審組應(yīng)擬定一個切實可行的方案，既要體現(xiàn)公平公正，又要維護(hù)企業(yè)利益。本人傾向由公司投資，改造全面完成后再進(jìn)行招租。具體原則：
（一）攸縣酒埠江加油站的招租，可以采取多種方式，本人認(rèn)為采取公開招標(biāo)的方式進(jìn)行招租比較適宜；
（二）招租方案一定要慎之又慎，不能留任何遺留隱患；
（三）對加油站的改造必須符合各種安全要求，再次重申：不安全的效益堅決不要；
（四）對加油站的改造要立足長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，要有品位、上檔次，以提升加油站的競爭力。
二、關(guān)于各單位老舊住房的處理問題
房產(chǎn)辦、財務(wù)處和辦公室要對全司所有老舊住房進(jìn)行全面清理摸底，再交由集團(tuán)公司專題會議進(jìn)行研究，制定處理方案。在處理前，三個部門一定要研究切實可行的措施，嚴(yán)格加強(qiáng)對老舊住房的管理。
另酒埠江高地建設(shè)“湘運(yùn)山莊”的計劃原來就已確定，由于當(dāng)?shù)卣吐毮懿块T的各種原因，致使一直沒有付諸實施。房產(chǎn)辦、財務(wù)處和辦公室要將材料收集齊全并匯編成冊，然后我們再進(jìn)行研究，制定具體規(guī)劃。
三、關(guān)于淥口客運(yùn)分公司的校車剝離問題
之所以要將株洲縣順達(dá)校車有限公司從淥口客運(yùn)分公司剝離出去，是因為校車公司的管理模式不符合安全管理要求，權(quán)利與義務(wù)不對等，就連購什么廠家的車都要干預(yù)，安全管理存在嚴(yán)重隱患，尤其是在財務(wù)管理上存在嚴(yán)重的違紀(jì)違規(guī)行為。
剝離要做到權(quán)責(zé)分明，債權(quán)、債務(wù)清晰，包括株洲縣汽車客運(yùn)公司改制時改制成本，要按照人員編制進(jìn)行分?jǐn)�。由常�?wù)副總經(jīng)理劉洪波、副總經(jīng)理張海濤、辦公室和財務(wù)處具體負(fù)責(zé)落實。
在此明確：凡個人想經(jīng)營校車的，必須與企業(yè)解除勞動關(guān)系。
四、關(guān)于株洲客運(yùn)分公司有關(guān)問題
（一）站場周邊的秩序問題，株洲客運(yùn)分公司必須進(jìn)一步加大整治力度，特別是在銀泰廣場的公交站旁，拉客仔異常猖獗，分公司要積極與交警、城管等部門匯報溝通，爭取支持，對擾亂市場秩序的拉客仔給以嚴(yán)厲打擊。
（二）中心站制作廣告牌的問題，不宜過大，6米左右最為合適。具體制作要在董事長的指導(dǎo)下進(jìn)行。關(guān)于中心站的決策、決定，我們一定要作戰(zhàn)略考量。
（三）102線和106線公交站的標(biāo)識牌，已經(jīng)通過政府出面，與市公交公司談妥，5月初就會得到完善。駕駛員必須提供安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，尤其要講究車輛內(nèi)外的衛(wèi)生，為旅客提供安全、整潔、舒適的乘車環(huán)境。
（四）公交車的車內(nèi)車身廣告租賃的問題，包括茶陵、攸縣和淥口客運(yùn)分公司的公交車的車內(nèi)車身廣告租賃工作，由常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波和辦公室、財務(wù)處及人事勞資處具體負(fù)責(zé)商辦。
五、公車公營和承包經(jīng)營管理的問題
公車公營的管理，從五月份開始，要進(jìn)一步加強(qiáng)對公車公營的管理。要制訂切實可行的管理和考核規(guī)定，具體由副總經(jīng)理劉波牽頭，運(yùn)管部、財務(wù)處、安全處、節(jié)能減排處和辦公室共同完成公車公營管理和考核規(guī)定，會簽后發(fā)文施行。為了便于實行公車公營管理和考核規(guī)定，集團(tuán)公司將組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
同時，還要加強(qiáng)承包經(jīng)營的管理，從運(yùn)調(diào)、安全到規(guī)費(fèi)的清繳，必須從嚴(yán)管理。
六、株洲汽車西站建設(shè)項目的啟動問題
關(guān)于株洲汽車西站的建設(shè)問題，要盡快啟動。包括茶陵新站的建設(shè)，都要抓緊時間，盡快動工。
七、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
（一）集團(tuán)公司辦公室，在原來分工的基礎(chǔ)上，要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
（二）檔案管理特別重要，辦公室負(fù)責(zé)人要特別叮囑檔案管理人員嚴(yán)格遵守檔案法和紀(jì)律規(guī)定。未經(jīng)董事長、總經(jīng)理的批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)進(jìn)檔案室，否則，從嚴(yán)論處。檔案室的拉閘門上要制作“非檔案室工作人員人員嚴(yán)禁入內(nèi)”的告示牌。
最后，集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理朱聃強(qiáng)調(diào)，各單位、部門要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委書記的部署和安排，認(rèn)真落實各項工作。
（顏茂春）
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